Como con cada lanzamiento de un producto, Burger King ofrece un 2×1 para el mismo. En esta ocasión es el BK Argento, y con la compra de un sandwitch, te llevás otro gratis. La promo es válida hasta dentro de dos semanas. Podés acceder al descuento completando esta encuesta, o simplemente imprimiendo y descargando el siguiente cupón:
Actualizado: Nueva promo al 13/9.
Mis tíos y primos viven en Chicago, y viajan frecuentemente a la Argentina. Son de clase media y no tienen ingresos extraordinarios como para andar justificando tanto viaje internacional. Si bien no es lo mismo el nivel de ingreso de un individuo medio norteamericano al de uno argentino, les pregunté cómo es que podían realizar tanto viaje. Me respondieron simplemente utilizando la tarjeta de crédito.
Los programas de millajes no son algo nuevo, pero por alguna razón nosotros no tenemos tarjetas de crédito asociadas a tales. Recién este año, Banco Francés lanzó una promoción (Vuela Vuela) en la que si tenés un consumo igual o mayor a $18.000 por año (o abrís por un año una de sus cuentas bancarias con tarjeta de crédito, lo que implica un mantenimiento mensual de $36+IVA para arriba) te obsequian un vuelo de cabotaje. Si el consumo supera los $36.000, te dan otro y así sucesivamente. Pero no dan millas por consumo.
Me puse a investigar cuáles eran los bancos que te premiaban por tus compras con millas, y el resultado fue el siguiente:
Si conocen de algún otro, no duden en recomendarlo en los comentarios.
Actualizado: American Express también posee un programa de recompensas por puntos con 10 diferentes aerolíneas.
Hoy a las 18, plena hora pico, salí de las oficinas de Google en Puerto Madero y me dirigí a la parada del 152 sobre la avenida Leandro N. Alem. Un placer, colectivos vacíos. Pero así como me llevé esa sorpresa, me dí cuenta que no tenía monedas. Luego de maldecirme varias veces, me puse a buscar un quiosco. No caminé dos pasos que encontré la estación de subte con el mismo nombre de la avenida. «¿Porqué no?» pensé ingenuamente. Tenía dinero en mi Monedero y el subte iba a tardar casi lo mismo. ¡Para qué!
El viaje empezó bien. Recorrí las dos estaciones que separan a la línea B de la D y llegué a 9 de Julio. Ahí empezaron los problemas. El andén de esa estación no sólo es angosto, sino que también actúa de pasillo. Por allí espera la gente un subte y también circulan los que quieren hacer combinación con otra línea. Tuve que dejar pasar 3 subtes para entrar, a los empujones, al siguiente. Olvidate de resistirte, te meten de prepo.
Y adentro, el hacinamiento, digno de un subterráneo japonés. Jamás estuve tan apretado en un subte. Creo que ni en el recontrasobrevendido recital de Oasis en el Campo de Polo. En el vagón habían verdaderos pogos cada vez que arrivabamos a una estación. Y el veranito porteño que se vivía ahí adentro era inexplicable, decir que afuera la temperatura compensaba un poco. Esta situación en verano te la regalo.
Lo más curioso es que los afortunados que iban sentados, leían La Razón (o eso intentaban, con el diario pegado a la cara ya que los pasajeros parados se les venían encima) cuya portada era la siguiente:
Parecía puesta para la inspiración de los usuarios de subte. Y aún así, no se inmutaban. Realmente, después de viajar como se viaja, se hace alevosa la mentira del gobierno y TBA: «no fue una reacción espontánea de los pasajeros, fueron los de Movimiento Obrero, el MST y Pino Solanas». Se nota que los funcieonarios no viajan en transporte público.
Y viéndola me imaginaba cuándo será el día que una tapa ilustre un cromañón en el subte. O cosas más tragicómicas, como que descubrieron a un anciano muerto de asfixia a la altura de Ministro Carranza, cuando el vagón comenzó a vaciarse. Se calcula que murió a la altura de Callao, pero se mantuvo parado por la presión que ejercía tanta cantidad de pasajeros que lo sostenían.
La situación del transporte público en Argentina está insostenible, mientras tanto, la presidenta aboga por un Tren Bala.
Desde la fusión entre Unifón y Movicom BellSouth, la división de móviles de Telefónica lideró el mercado de telefonía celular en Argentina. Pero a partir de la unificación de ambas companías bajo un mismo nombre, Movistar, tanto los clientes como la facturación de la companía comenzó a descender.
A tal punto que el entonces menor jugador en el mercado, CTI Movil (ahora Claro), ahora lidera en cantidad de líneas. La companía de Carlos Slim se lanzó, entonces, a buscar una mayor facturación que la despegue del tercer puesto, y logre consolidarse como una companía de alta gama. Por eso fue la primera companía que anunció la venta del iPhone en América Latina.
Un mes después llegó el anuncio de Movistar, pero ya era tarde. Miles eran las reservas que se habían registrado en la web de Claro (si bien sólo una ínfima proporción se traducirán en futuras ventas) desde junio: 12.000 teléfonos se reservaron en los primeros 4 dias del formulario. Una vez más, con más un mes de retraso, Movistar publicó un formulario de reserva. Aparentemente, lograron reunir más de 23.000 interesados. Considerando la volanta de la nota fuente de estos datos, Claro había reunido más de 27.000 reservas al día de hoy.
Hoy, revisando la versión digital de La Nación, me encuentro con un pequeño anuncio de Movistar en la pagina 5 del diario, y otro Claro de hoja entera en la contratapa del diario. ¿Hace falta aclarar quién ganó esta batalla?
Respecto de los precios, los planes de Movistar son los siguientes:
En el caso de Claro, los planes son tres:
Hay varias cosas a destacar (no por nada dejé la letra chica de ambos avisos). Movistar sólo publicó los precios de la versión de 8 GB, y hace diferencias respecto a la duración del contrato. Es destacable que en ambos planes, una base del iPhone como es internet, sea ilimitado. No así en el caso de Claro, que sin embargo ofrece precios más atractivos y con más minutos y mensajes de texto libres. Asimismo aclara los precios para ambas versiones, no así la duración de sus contratos.
Otro punto a favor de Claro es que el teléfono se puede conseguir en cualquiera de sus 50 centros de atención de todo el país (ojo que hay 20 por local), mientras que en el caso de Movistar, las ventas se encuentran centralizadas en su local de Florida (donde habrá una gran presentación) y en su tienda virtual. En ambos casos, el stock es de 1.000 unidades.
Si bien la verdadera batalla se definirá a partir de mañana, en apariencia ganador es Claro, lo cual indicaría que Movistar es el perdedor. Sin embargo aquí sólo hay un derrotado: Personal, que recién traerá el teléfono para el último trimestre de este año, y queda por fuera de toda la prensa, la expectativa y el fanatismo inicial. Y claro, de la torta.
¡Qué felíz que soy! Starbucks acaba de anunciar que sus próximos dos locales se ubicarán en Belgrano y en el Centro, ¡curiosamente a 4 y 1 cuadra de mi casa y mi oficina, respectivamente!
Antes de fin de año, la cadena de cafes planea abrir dos locales más en Octubre, ubicados en las esquinas de Federico Lacroze y Tres de Febrero (240 metros cuadrados) y en Viamonte y Callao (270 metros cuadrados, con dos pisos y un entrepiso).
En la entrevista con Infobrand, Diego Paolini, gerente general de Starbucks en Argentina, habla del grupo de Facebook que mencioné anteriormente, y comenta que «los [cafés] que más vendieron son, primero el de Caramel Macchiato, seguido por el de Mocca y tercero el Cinnamon Dolce Latte, que es con canela».
Ver casos como este me enfurece un poco. Asatej es una empresa de turismo juvenil que no se caracteriza por realizar practicas claras. Su servicio de atención es bastante ineficiente: si no vas en persona, tenés que invocar a Alá para que respondan los mails o te atiendan el teléfono.
Y cuando vas en persona, te llevás desagradables sorpresas como que al pagar con tarjeta de crédito, te cobran un sobrecargo. Esta práctica está prohibida por ley y en su momento hice la denuncia en Defensa al Consumidor. Al año siguiente, todo seguía igual. Lo irónico de todo esto es que justamente tienen un descuento con las tarjetas de Banco Francés. Recuerdo que al pagar mi ISIC (representada en Argentina por esta manga de chorros) el año pasado, el descuento se compensó con el sobreprecio por el pago con tarjeta. Ridículo.
Por suerte creo que los argentinos ya estamos acostumbrados a este tipo de cosas, y al ver una promoción interesante, lo primero que leemos es la letra chica. O al menos ése es mi caso.
Por Blogquejate vía Blog de Viajes
No hay que ser publicitario para darse cuenta que es condición para hacer un aviso de perfume que el mismo no se entienda, que esté plagado de gente bella y que estéticamente sea impecable. Si bien jamás me imaginé escribiendo una entrada acerca de una fragancia, tampoco imaginé que vería una publicidad de un perfume que rompiera los moldes tradicionales.
Amor América es la nueva fragancia de Natura, y su campaña publicitaria se caracteriza por violar absolutamente todas las reglas anteriormente mencionadas: totalmente comprensible (con dialectos de todo el continente, subtitulados por si no se entiende), con gente común (e incluso alejada de los estándares de belleza comunmente aceptados) y cuyo escenario es la realidad social latinoamericana (sin ningún retoque estilístico).
Si bien toda publicidad de un producto comercial tiene como finalidad promover la venta del mismo, el mensaje de esta pieza a simple vista está lejos de decir «compráme», sino que aboga por la unión de los pueblos. O quizás el propósito de la campaña justamente sea romper los esquemas y tal vez, aprovecharse de la viralidad. De hecho, ya tiene un grupo en Facebook.
Sin embargo, el compromiso del producto no solo se limita a su campaña publicitaria. Los productos están elaborados a base de dos activos extraidos de la biodiversidad latinoamericana: el palo santo de los Andes y la paramela de la patagonia. En la extracción, la empresa decidió utilizar sólo las hojas con el fin de preservar el arbusto, aún cuando la esencia se encuentra en toda la planta. Las esencias, contienen alcohol orgánico en su fórmula, cuya materia prima se cultiva de manera sustentable, sin el uso de agrotóxicos, fertilizantes, químicos ni quema de árboles. (Fuente)
La campaña fue diseñada por la escuela-agencia española de creativos Complot.
Como expliqué en una entrada anterior, tengo una cuenta en el Banco Privado de Inversiones. Si no lo conocés, no te preocupes, no es un banco del mainstream: es de capitales nacionales y tan solo cuenta con dos sucursales, una línea de atención telefónica y una pagina web. ¿Suficiente motivo para desconfiar?
He de parecer bastante estúpido al contar con una cuenta en un banco de semejantes características, pero en verdad la razón es bastante sencilla: no cobran ninguna comisión por el mantenimiento de la cuenta ni tampoco los movimientos a través de internet o cualquier cajero de las redes Banelco o Link, sea nacional o internacional. Este es un servicio que ningún banco argentino ofrece en forma gratuita, y es sumamente práctico a la hora de realizar extracciones de tu cuenta, ya que no tenés que andar buscando un cajero de la red de tu banco o andar calculándole las comisiones que te pueden llegar a cobrar por éso.
El banco, entonces, se jacta de ofrecer algo bautizado como Smart Banking: la optimización de costos y tiempos a través de operaciones reducidas en sucursales, con énfasis en la atención a distancia (por teléfono e internet).
Nunca visité ninguna de sus sucursales: la apertura de la cuenta se realizó en el hall de entrada de mi casa, donde con la presencia de un honorable motoquero que me acercó los papeles, firmé el contrato de apertura de la cuenta. El hecho de que una de ellas estuviera localizada en la Avenida Alvear debería dar a pensar en un prestigio extra. El hecho de que la hayan trasladado (término sutil para decir «nos mudamos a un local más barato») a otro barrio, da motivos para preocuparse.
La atención telefónica me pareció tan mala como la de cualquier otra empresa, pero tampoco me dieron demasiados problemas como para andar realizando llamadas y testeando más profundamente su servicio.
Y así llegamos a la tercera pata del smart banking y quizás, la más importante: Internet. El sistema de Home Banking del Banco Privado deslumbra por su sencillez y precariedad. No ahondaré en detalles técnicos o funciones mal desarrolladas, simplemente diré que en su sistema tan solo se hospedan los extractos de cuenta bancaria y de tarjetas de crédito, el resto se encuentra terciarizado en los sitios web de Banelco y Red Link. Pero no es eso lo más grave, sino que hace ya varias semanas estoy teniendo más problemas de los habituales para siquiera acceder al sitio web del banco. A veces no responde, pero el error que me acaba de tirar es simplemente alarmante:
Not Found
The requested URL http://www.bancoprivado.com.ar/ was not found on this server.
De hecho, el sitio ni siquiera figura en Google, lo cual deja una pauta de que no está operativo (o no con un uptime digno de ser indexado) hace un buen tiempo. Es que un banco, por más que esté mudando su sitio web de servidor o haya sido atacado por hackers (aunque esto probablemente hoy significaría su quiebra), tiene que tener un sistema de respaldo, o mínimo una página que advierta de tales cosas. Y realmente dudo que sea alguno de estos los motivos por el cual me sale ese mensaje.
Obviamente, desde que comenzaron estos problemas, mi cuenta se encuentra prácticamente vacía y sólo la utilizo para movimientos de emergencia. Pero el hecho de que basen su estructura operativa en internet más intensamente que cualquier otro banco (básicamente por sus pocas sucursales), hace aún más grave esta situación.
Me puse a investigar a ver si encontraba algún otro blogger, o siquiera un medio de comunicación que hiciera referencia a la quiebra o al cierre de este banco, pero no encontré información. Supongo que mañana llamaré para asentar mi queja al respecto (aunque como buen argentino, ya sé la atención que le prestan a éstas).
Actualizado: Siendo de madrugada, el servicio de atención telefónica no funciona. Pero el hecho de que una máquina me atendiera y respondiera mi saldo en pesos me reconfortó levemente.
Actualizado 2: Ahora que funciona el sitio (quién sabe, quizás como un banco sólo se encuentra operativo en horario bancario) intenté enviar un reclamo por el sitio web y me marca persistentemente error.
Actualizado 3: Dado el alto nivel de spam, se ha decidido reactivar la revisión de comentarios hasta nuevo aviso.
Recién leía en Encerrados Afuera acerca del posible cierre de BitBox (o al menos su levantamiento de las grillas de las operadoras de cable de la Ciudad de Buenos Aires), y lo cierto es que cuando me enteré del lanzamiento de Quiero, me imaginé lo mismo.
Quiero es el próximo canal de televisión latina del Grupo Clarín, la antítesis absoluta de BitBox. Prometen mucho reggaeton, baladas y cumbia latina, de la mano de Daisy May Queen y del Bebe Contempomi. *gritos de terror*
Pensemos: Grupo Clarín no solo será dueño de Quiero, sino que también posee las dos cableoperadoras que monopolizan el mercado en Capital: Multicanal y Cablevisión. Sabemos que al conglomerado no le tiembla la mano cuando quiere que posicionar sus canales, hasta el punto de desobedecer las ordenes del gobierno. ¿O qué sucedió con la ordenanza del COMFER de mover a TN de lugar? Ni que hablar de sus canales Volver, o hasta los intragables Metro o Magazine, de los cuales ahora tengo la desgracia de disfrutar en mi grilla de Cablevisión.
Además, BitBox es propiedad del Grupo Telefónica, el otro gran conglomerado nacional y por ende, archinémesis de Clarín. A la hora de levantar un canal musical (y digámoslo: 5 canales de música es demasiado, 6 ya sería un exceso) ¿cuál van a levantar? ¿El inmortal y despreciable CM o el endeble BitBox?
Sin contar que desde su lanzamiento no se ha sabido ni una palabra de tal canal, ni por gacetillas, ni por prensa. Tal es el caso que no pude encontrar ni un logo del canal para ilustrar este post, y hasta el sitio BitBox Radio no funciona correctamente. Parece ser un canal que va a morir antes de nacer.
Otro factor es que si bien para nosotros es genial no ver la programación interrumpida por publicidad, lo cierto es que para la gerencia de BitBox no debe serle de mucha gracia.
BitBox parece tener los días contados, y su final llegaría el 1º de agosto. Espero estar equivocado.
Confirmado – El lunes 4 de agosto muere BitBox y nace Quiero.
Crónica de una muerte anunciada.
Merodeador 